Competenze
Le sue principali competenze si possono articolare nei seguenti ambiti:
Gestione Strategica
- Pianificazione: Formula piani strategici a lungo termine, analizzando opportunità e minacce per ottimizzare le risorse.
- Monitoraggio: Valuta periodicamente i progressi rispetto agli obiettivi attraverso indicatori chiave di performance (KPI) e fornisce report alla direzione.
- Gestione dei Rischi: Identifica e mitiga i rischi associati alle decisioni strategiche.
Gestione delle Partecipate
- Supervisione: Monitora le performance delle società partecipate, assicurandosi che operino in linea con gli obiettivi dell’ente.
- Coordinamento: Facilita la cooperazione tra le partecipate e l’ente per massimizzare l’efficacia delle operazioni.
Monitoraggio degli Equilibri Finanziari
- Controllo Bilanci: Analizza e supervisiona i bilanci per garantire la sostenibilità economica, implementando misure correttive in caso di squilibri.
- Analisi Risorse: Monitora flussi di cassa e investimenti, fornendo previsioni finanziarie utili per la pianificazione strategica.
- Reporting: Redige report finanziari per la direzione e gli organi di controllo, assicurando trasparenza e coinvolgimento degli stakeholder.
In sintesi, l’ufficio garantisce una gestione integrata delle risorse strategiche e finanziarie, promuovendo sostenibilità e responsabilità all’interno dell’organizzazione.